Поиск по сайту :
Обратная связь | Карта сайта | Sitemap Google | RSS
ГЛАВНАЯ  |  ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ БИЗНЕСА  |  БИЗНЕС-ПЛАНЫ  |  ГОТОВЫЕ БИЗНЕС-ПЛАНЫ  |  ЗАКАЗАТЬ БИЗНЕС-ПЛАН  |  НАШИ ПРЕИМУЩЕСТВА  |  КОНТАКТЫ

Навигация
 → ГЛАВНАЯ

 → ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ БИЗНЕСА

 → КАК ОТКРЫТЬ СВОЕ ДЕЛО

 → ОРГАНИЗАЦИЯ МАЛОГО БИЗНЕСА

 → ПСИХОЛОГИЯ БИЗНЕСА

 → ПОКУПКА БИЗНЕСА

 → БИЗНЕС-ПЛАНЫ
      Авто бизнес
      Компьютерный бизнес
      Красота и здоровье
      Недвижимость
      Общественное питание
      Производство
      Сельское хозяйство
      Индустрия спорта
      Торговля
      Услуги населению
      Разное

 → ЗАКАЗАТЬ БИЗНЕС-ПЛАН

 → НАШИ ПРЕИМУЩЕСТВА



 

                                                                       
Школа бизнеса » Основы планирования бизнеса » Контроллинг, станьте гуру в бизнесе
                       

Контроллинг, станьте гуру в бизнесе

Контроллинг, станьте гуру в бизнесеПрошлое и будущее в деятельности компании должен учитывать каждый профессиональный руководитель. Настоящий бизнесмен всегда ставит перед собой цели и формирует пути их достижения, а самое главное, четко знает временные границы своих успехов. Вы знаете, на сколько, вы разбогатеете через месяц или год? Кто использует контроллинг, всегда получает прибыль, знает свой путь в бизнесе и поднимается на вершину. Школа бизнеса расскажет вам, как стать настоящим бизнесменом, мастером своего дела.

Правильная ориентация - залог успеха

Для долгосрочной системы работы каждого бизнеса необходимо использовать современную систему контроллинга, которая позволит вашей компании быть мобильной в любой ситуации на рынке. Для осуществления контроля на предприятии необходимо координировать прошлые показатели и формировать цели на будущее. Оценка показателей работы предприятия и формирование планов в четко установленные сроки дает возможность правильно организовать персонал, рассчитать затраты предприятия, выявить недоработки в ведении бизнес процессов и спрогнозировать прибыль. Контроль может осуществлять отдельный специалист или в малых формах бизнеса эту роль может выполнять руководитель. Задать ориентиры деятельности фирмы задача организатора и контролера.

Старая и новая системы управления

Если сравнивать старые методы управления с требованиями к бизнесу сегодня, то многоуровневая система управления часто не работает на фирмах, приводит к бюрократизму, «раздутому штату» и нерациональному разделению обязанностей. Как результат огромных издержек, даже самая перспективная бизнес идея может стать убыточной. Какие основные показатели новых тенденций в контроллинге:

1) Самоуправление в компании приходит на смену четкому контролю сверху. Работа строиться по системе выдачи задания сотруднику или отделу, а методы решения выбирает персонал самостоятельно, в рамках правил компании. Каждый сотрудник имеет определенный уровень ответственности и свободы, имеет право на свою стратегию и тактику, которые в дальнейшем можно оценить с помощью показателей, таких как объем продаж, уровень доходности фирмы, количество привлеченных клиентов, уровень популяризации бренда. Оценка деятельности происходи в рамках периода или события: неделя, сезон, акция.

2) Деятельность компании направлена в первую очередь на рынок и развитие бизнеса, а не на внутреннее обустройство процесса.

3) Активное внедрение автоматизации бизнеса и IT технологий, что позволят ускорить процесс работы, производить конкурентоспособные продукты и услуги, видеть результаты работы ежедневно, защитить бизнес от внутренних убытков (воровства, недобросовестного выполнения обязанностей), быстро реагировать, принимать решения и вносить корректировки на первичной стадии.

4) Контроллинг не предусматривает работу руководителя, как «сторожевого пса». Задача бизнесмена направлять работу в нужном направлении, исправлять недоработки, а иногда вносить кардинальные изменения, основанные на инновациях и внедрениях IT. При этом сохраняется ориентация на цели компании и не ограничиваются возможности персонала.

Стадии оперативного контроллинга

Контроллинг «стоит на четырех китах»: планирование, организация, контроль и анализ. Планирование деятельности строиться по системе: учет затрат – объем выполненных работ – формирование прибыли. Анализируя затраты, прибыль и структуру фирмы необходимо выявлять и устранять недостатки, искать пути сокращения расходов, формировать систему ответственности и отчетности для персонала, применять методы стимулирования сотрудников для повышения показателей. Контроллинг предусматривает внедрение оперативного мониторинга. Планы компании сопоставляются с фактами, расходы с доходами, сравнивается бюджет и реальные показатели. На основе анализа, строиться планирование на период (месяц, год, полгода, сезон), осуществляется организация работы, контроль, оценка показателей работы и прибыли, и далее новое планирование. Постоянный бизнес круговорот четырех процессов позволяет фирме быть всегда на информационном и финансовом олимпе.

Учитесь быть первыми!

Что главное в бизнесе? Быть первым! Всегда в условиях жесткой конкуренции, когда подобным товаром насыщен весь рынок, в сложной экономической ситуации на внешнем и внутреннем рынке. Позиция лидера должна быть целью каждой компании, и именно контроллинг является основой долгосрочных перспектив. Сохранять позиции первенства всегда сложно и престижно. Создание положительного авторитета залог привлечения клиентов, продажа товаров и услуг, только на основе имени фирмы. Создать имидж и удержать лидерство вам поможет Школа бизнеса. Учитывайте наши советы, и вы станете настоящим гуру в мире предпринимательства.

Контроллинг, станьте гуру в бизнесе 7.8 из 10 на основе 12121 просмотров, 5 отзывов.

Специально для сайта
Школа бизнеса - https://shkolabiz.ru


Контакты


Проектный опыт

→ Выполнено более 7000 проектов
→ Более 6000 новых клиентов
→ Выпущено более 2000 готовых отчетов

                                                                                                                                                                                                                                                                                                        
Банки

Урса Банк

Россельхозбанк

ВТБ

Росбанк

Альфа-Банк

УралСиб

Сбербанк России

Полный список банков для которых мы разрабатываем бизнес-планы:

Если вам необходимо для получения кредита в банке подготовить бизнес-план, мы готовы вам помочь. Специалисты нашей компании грамотно и быстро разработают бизнес-план, подготовят весь пакет документов для оформления кредита как в коммерческом банке, так и в государственном.

ЗАКАЗАТЬ БИЗНЕС-ПЛАН
{mnt}
               
                 
                 
                 
 
Любое полное или частичное воспроизведение материалов сайта без письменного согласия владельца (владельцев или администрации) сайта ЗАПРЕЩЕНО!
Пользовательское соглашение   |   Общая Статистика   |   Обратная Связь
Copyright © 2008-2012 by Школа бизнеса. Все права защищены.
SHkolaBiz.ru © 2012