Сегодня Школа бизнеса раскрывает вопрос:
как организовать малый бизнес? Если нам уже известно о процедуре государственной регистрации, о требованиях к написанию бизнес-плана, о возможных путях получения денег на развитие бизнеса, нам только остаётся узнать
как организовать малый бизнес, какие шаги предпринять, чтобы наше дело успешно держалось на плаву (как минимум), и, пусть медленно, но процветало.
Конечно, в каждом роде занятий в области малого бизнеса есть свои нюансы, но… попробуем вывести основные правила ведения бизнеса, ведь всем известно как важна разумная организация, чего бы это ни касалось: бизнеса, обычной нашей работы, домашнего быта.
Итак, разберёмся
как организовать малый бизнес.
1. Выбор режима налогообложения
Если мы задались вопросом,
как организовать малый бизнес, одним из главных ответов на него будет – верный выбор системы налогообложения. Само собой лишние налоги платить никому не хочется, поэтому из возможных вариантов вы как владелец малого предприятия можете перейти на упрощённую систему налогообложения. Налоги на зарплату сотрудников, правда, никуда не денутся. Выход из положения многие начинающие руководители находят вот в чём: работников можно нанимать по договору подряда (особенно это решение актуально в отношении ИП): выполнил работу – свободен. И это вместо трудового договора, благодаря которому некоторые «неумехи» становятся мёртвым грузом для фирмы. Но с другой стороны, постоянно нанимать работников по договору подряда накладно, весь ценные кадры не задержаться в вашей фирме. Когда вам потребуются профессионалы своего дела, подойти серьёзнее к процедуре подбора персонала.
Для некоторых видов деятельности подходит «вменёнка» – единый налог на вмененную деятельность. Обратите внимание на этот специальный режим налогообложения. В нём есть свои плюсы, особенно для индивидуальных предпринимателей: могут получить патент на год, не платят дополнительных взносов, налогов после уплаты ЕНВД.
2. Поставщики и партнёры
Ищем поставщиков сырья поблизости, чтобы сэкономить на транспортных расходах, и желательно таких поставщиков, кто «включает в счёт» доставку – в некоторых случаях так гораздо выгоднее. Ищем и партнёров для бизнеса, например, точки реализации товара, либо фирмы, осуществляющие смежные виды деятельности, для взаимовыгодного сотрудничества.
Другими словами подойдите к своей малой фирме ответственно, ищите экономичные пути, выгодные предложения и развивайтесь, развивайтесь…
3. Организуем рекламу
От верного подхода к рекламной кампании выиграло немало бизнес-корпораций. Учитесь и вы эффективно воздействовать на потенциальных клиентов. Не пожалейте времени для ведения опроса среди ваших клиентов. Если нет возможности предоставлять им анкету для заполнения (нет времени, лишняя трата бумаги и краски принтера), задайте клиенту между делом всего один вопрос: откуда он о вас узнал. Помечайте, какой источник информации о вас более эффективен. Не стоит вкладывать каждый месяц n-ую сумму для рекламы в, казалось бы, популярной местной газете, если люди приходят к вам не благодаря ей. Отслеживайте, какие печатные СМИ более популярны (читаемы) среди вашей категории клиентов, и лучше потратьтесь на рекламу в них, даже если она обойдётся вам дороже.
Если будете действовать по такому принципу, возможно, в скором времени реклама вам не понадобиться, о вас и так все будут знать. Другими словами, верный шаг в решении проблемы –
как организовать малый бизнес – это организация рекламных ходов.
4. Наём профессионалов и управление ими
Чуть выше в статье мы уже отметили, как важно подойти к подбору профессионалов ответственно, ведь нанятые сотрудники долгие годы будут приносить либо большую пользу фирме, либо вред. Но, настанет период, когда даже самый ответственный и перспективный сотрудник вас как руководителя начнёт подводить. Поэтому не менее важно уметь управлять своими сотрудниками. Помните, работа для каждого человека означает удовлетворение именно для него важных и особо актуальных потребностей (решение проблем). Для кого-то это зарплата, для кого признание и уважение, для других что-то ещё. Если вы хотите, чтобы ваши сотрудники всегда выкладывались на 100% на работе, позаботьтесь о том, чтобы их ожидания от работы удовлетворялись. А также о наличии рабочего настроя в целом в коллективе (если всем приходиться работать бок о бок весь день) и о личном примере (пусть видят, как болеет за своё дело их «бос»).
5. Консультируемся у юриста
В жизни организации не раз возникнет необходимость в услугах грамотного юриста: оформление учредительных документов, заявления, изменения в юридическом адресе фирмы, подписание договоров с поставщиками, партнёрами, работниками, клиентами, агентами и многое многое другое. Хорошо, если в фирме есть штатный юрист, но раз мы говорим о малом бизнесе – это крайне редкий случай. Поэтому найдите хорошего юриста, к которому вы сможете периодически обращаться, консультироваться по телефону на выгодных для вас обоих условиях.
Помните, неприятности из-за неграмотного составленных учредительных документов или не достаточно продуманного договора может быть так много, что фирма этих проблем просто «не переживёт». Не рискуйте, предупредите неблагоприятный исход, воспользовавшись услугами хорошего юриста.
6. Распределение прибыли
Пожалуй, самая важная часть в организации жизнеспособного малого бизнеса – это грамотное снижение расходов и верное распределение прибыли. Вы спросите на что распределять прибыль, если прибыль принадлежит (в её чистом виде) владельцу. Весь секрет действующих и процветающих фирм в жёстком правиле: 10-15% прибыли должно пойти на развитие организации, на то, что принесёт ей большую прибыль, улучшит качество услуг (товаров), условия труда, оптимизирует процесс деятельности и прочее. Итак каждый месяц!
Мы надеемся, что Школа бизнеса вновь выполнила свою задачу, и мы достаточно полно ответили на поставленный вопрос –
как организовать малый бизнес. Пользуйтесь на деле приведёнными советами, они принесут немало пользы и позволят избежать немало лишних хлопот.
Комментарии (0) ↓
