Грузоперевозки – это бизнес, в котором нужно уметь грамотно сочетать контроль и координацию различных групп людей, машин и информации. Кроме того, что нужно постоянно состыковывать движение транспорта, нужно предусмотреть наличие множества офисов под разные задачи: приём, фасовку и упаковку грузов, ведение счетов и приём денежных средств… Поэтому
бизнес план автотранспортного предприятия подойдёт такому предпринимателю, который сможет собрать команду опытных специалистов: логистиков, грузчиков, водителей. А Школа бизнеса поможет вам обратить внимание на некоторые организационные моменты этого дела.
Управление транспортными потоками
Доход автотранспортной компании складывается из ценовой политики (тарифов и заложенного в них процента рентабельности) и непосредственно транспортного потока: его расписания, частоты рейсов, наличия грузопотока как прямого, так и обратного направления. Последний пункт Школа бизнеса советует рассмотреть отдельно.
Было бы идеально, чтобы водитель доставлял груз в оба направления, однако такой вариант доставки развивается редко. Поэтому между филиалами автотранспортной компании и её главным офисом курсируют региональные перевозчики.
Бизнес план автотранспортного предприятия учитывает, что обратная загрузка происходит с помощью логистических и экспедиционных компаний, а также диспетчеров, которые берут 10-15% от общей стоимости фрахта.
Начало пути
Для начала работы
бизнес план автотранспортного предприятия должен определить круг заказчиков. Это могут быть строительные организации, которым потребуется подвозить на объекты песок, щебень, доски и прочие материалы. Такие клиенты обеспечат грузооборот 1400 т ежемесячно.
После того как определён клиент и тип груза, нужно рассчитать примерную протяжённость маршрута и определить минимально допустимую вместительность машин. Для приведённого примера потребуются грузовые автомобили номинальной вместительностью 10 т.
Для начала работы маленькой компании, занимающейся грузоперевозками, этого достаточно. Если же составляется
бизнес план автотранспортного предприятия, охватывающего значительную часть населения и разнообразные грузы, то нужно увеличивать парк автомобилей, строить или арендовать складские помещения большой площади.
Оказываемые услуги
Кроме непосредственно грузоперевозок автотранспортная компания может предоставлять
следующие услуги:• хранение груза;
• оповещение о состоянии груза и его местонахождении с помощью информации на сайте либо смс-рассылки;
• опломбирование груза;
• предоставление жёсткой упаковки;
• доставка груза со склада филиала компании до места, указанного заказчиком.
Персонал
Для реализации
бизнес плана автотранспортного предприятия потребуются следующие специалисты:
• директор (повременная оплата, 20 000 рублей ежемесячно);
• бухгалтер (повременная оплата, 20 000 рублей ежемесячно);
• по два диспетчера на каждый филиал компании (повременная оплата, 10 000 рублей ежемесячно);
• водители грузового транспорта (сдельная форма оплаты, 0,5 рублей на 1 т км);
• грузчики.
Директор и бухгалтер могут быть соучредителями фирмы.
Риски предприятия и их минимизация
В любом предприятии есть особенности, которые необходимо принимать во внимание. Для
бизнес плана автотранспортного предприятия это, прежде всего, сезонные спады объёмов спроса (особенно это заметно зимой) и амортизация машин. Можно набрать парк из экономичных моделей, но чаще всего это означает, что они регулярно будут выходить из строя. Кроме того, в список возможных рисков входят недобросовестность как водителей, так и клиентов. Для предотвращения и минимизации последствий этих факторов
рекомендуются следующие меры:• система страхования имущества и ответственности персонала;
• заключение договоров с обговорёнными заранее фиксированными суммами;
• заключение контрактов с поставщиками на длительный срок, обговаривая и фиксируя условия и штрафные санкции;
• система страхования валютных рисков (при работе с валютными денежными средствами).
Средние показатели автотранспортного предприятия
Чтобы сориентировать начинающих предпринимателей по рабочим показателям, Школа бизнеса приводит некоторые средние выкладки.
Производственная программа:• общая грузоподъёмность транспорта – 224 т;
• среднее количество рабочих автомобилей – 28 шт.;
• автомобиле-дни в эксплуатации – 7224 дней;
• автомобиле-часы в наряде – 53457 часов;
• средняя грузоподъёмность автомобиля – 8 т.
Себестоимость перевозок АТП складывается из затрат на топливо, затрат на смазочные и эксплуатационные материалы, шины, ТО и ТР, содержание ПТБ, амортизации, заработной платы, различных отчислений и накладных расходов. Доходы складываются из оплаты транспортно-экспедиционных, погрузочно-разгрузочных работ и прочих работ и услуг.
Комментарии (0) ↓
